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標(biāo)題: Alpha律所管理創(chuàng)新模式，助力律所管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收雙向互贏 [打印本頁(yè)]

作者: 紅顏絕戀 時(shí)間: 2024-7-15 15:33
標(biāo)題: Alpha律所管理創(chuàng)新模式，助力律所管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收雙向互贏
Alpha系統(tǒng)：icourt.cc/
在法律服務(wù)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，律所管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收之間的緊密聯(lián)系愈發(fā)凸顯其重要性。一個(gè)高效、規(guī)范的律所管理體系不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體效能，還能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一個(gè)功能強(qiáng)大、易于使用的律所管理平臺(tái)成為了不可或缺的重要工具。
在此之前要著重分析下應(yīng)該如何建立團(tuán)隊(duì)層面的正向循環(huán)機(jī)制：
作為團(tuán)隊(duì)管理者，在團(tuán)隊(duì)成員增加、配合摩擦力增大的情況下，建立團(tuán)隊(duì)層面的正向循環(huán)機(jī)制，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵因素。合伙人需要從以下三個(gè)步驟進(jìn)行解構(gòu)與建構(gòu)：
第一，診斷層面：準(zhǔn)確界定問(wèn)題，判斷哪些問(wèn)題必須用管理手段來(lái)解決；
第二，抓手層面：精準(zhǔn)定位最應(yīng)當(dāng)突破的管理瓶頸，避免四面出擊；
第三，方法層面：采用閉環(huán)的管理措施，持續(xù)聚焦，直至拿到結(jié)果。解決掉當(dāng)前的瓶頸問(wèn)題，再定位下一個(gè)瓶頸問(wèn)題。
針對(duì)第一層面，合伙人可以計(jì)算最近一周的工作時(shí)間，多少比例用于對(duì)增加收入和降低成本有直接作用的事務(wù)，多少比例“其他”事務(wù)。以此來(lái)判斷團(tuán)隊(duì)當(dāng)前管理模式是否合理，是否需提高管理質(zhì)效。針對(duì)第二層面，律師更應(yīng)當(dāng)找到一個(gè)小的切口，將有限的資源聚焦在性價(jià)比最高的問(wèn)題上，即占用團(tuán)隊(duì)的時(shí)間最多、產(chǎn)出結(jié)果最差的問(wèn)題。針對(duì)第三層面，針對(duì)已定位的瓶頸問(wèn)題，建立流程 + 配套工具 + 定期復(fù)盤，徹底實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
“建立流程 + 配套工具 + 定期復(fù)盤”的一整套組合拳，是助力團(tuán)隊(duì)提高管理質(zhì)效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。針對(duì)不同管理瓶頸，管理者可以制作不同的標(biāo)準(zhǔn)化流程來(lái)進(jìn)行規(guī)范。例如，針對(duì)新手律師加入團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、帶教工作，合伙人可以應(yīng)用Alpha系統(tǒng)的“律師新人百日特訓(xùn)”項(xiàng)目模板，針對(duì)不同階段的新人律師，模板給出了不同的培訓(xùn)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助律師快速成長(zhǎng)，融入團(tuán)隊(duì)工作。配置工具，指提供團(tuán)隊(duì)可事先學(xué)習(xí)或統(tǒng)一使用的資料，提高團(tuán)隊(duì)解答咨詢的質(zhì)量和效率。定期復(fù)盤，不僅指對(duì)造成客戶不滿的咨詢，還有合伙人認(rèn)為有典型意義的咨詢，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以統(tǒng)一進(jìn)行復(fù)盤學(xué)習(xí)，分析原因，指出錯(cuò)誤，形成團(tuán)隊(duì)層面的經(jīng)驗(yàn)。
Alpha系統(tǒng)律所管理功能，集上述管理需求于一身，給出了高效、協(xié)作的全方位團(tuán)隊(duì)管理方案。不僅提供了xxx份項(xiàng)目模板，還提供工作計(jì)時(shí)與任務(wù)分配功能。通過(guò)Alpha律所管理功能，合伙人可以實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)度與人員安排，把更多的精力放在更有價(jià)值的頂層設(shè)計(jì)等工作上。
展望未來(lái)，律所管理平臺(tái)將成為推動(dòng)律所管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而，成功的律所管理并非一蹴而就，它需要管理者與團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期共同努力和持續(xù)打磨。更重要的是每位律師的積極參與和貢獻(xiàn)。在不斷的實(shí)踐、反饋與調(diào)整中，將管理平臺(tái)的理念與團(tuán)隊(duì)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成一套既符合行業(yè)規(guī)范又獨(dú)具團(tuán)隊(duì)特色的管理體系。只有這樣，律所才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)管理與創(chuàng)收的雙重提升。

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